PMI PMP日本語試験問題集 - .pdf

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  • 試験コード:PMP日本語
  • 試験名称:Project Management Professional (PMP日本語版)
  • 最近更新時間:2026-09-06
  • 問題と解答:189 Q&As
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学習スタイルは人それぞれです。CertShikenのPMP日本語問題集は、印刷して使えるPDF版、本番環境を再現するデスクトップテストエンジン、ブラウザで手軽に演習できるオンラインテストエンジンの3つの形態から選べ、PMI Project Management Professional (PMP日本語版)の対策を自分のペースで進められます。

PMI PMP日本語 試験概要:

認定ベンダー:PMI
試験名:PMI Project Management Professional (PMP) 認定試験
試験番号:PMP
合格点:固定の合格基準点はなし(サイコメトリック分析により決定)
出題数:180問
関連資格:PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)
認定の有効期間:3年間
試験形式:単一選択式, ホットスポット, 複数選択式, マッチング
受験料:$405(PMI会員)、$555(非会員)
試験時間:230 分
対応言語:アラビア語, フランス語, 韓国語, スペイン語, ポルトガル語(ブラジル), イタリア語, 英語, 中国語(簡体字), ドイツ語, ロシア語, 中国語(繁体字), 日本語
推奨トレーニング:PMI認定トレーニング・パートナー(ATP)
PMI学習リソース
受験申し込み:PMI試験予約(Pearson VUE)
PMI認定ポータル
サンプル問題:PMP日本語 認定試験
受験方法:テストセンターでのコンピュータベース試験(CBT)またはオンライン監督試験
前提条件:高卒または同等の資格(中等教育)で60ヶ月のプロジェクト実務経験、または大卒(4年制大学)以上で36ヶ月のプロジェクト実務経験。加えて、35時間のプロジェクトマネジメント公式研修の受講
公式シラバスのURL:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

PMI PMP日本語 試験シラバストピック:

セクション比重目標
プロセス50%- 迅速なプロジェクトの実行
- プロジェクト変更の管理
- コミュニケーションの管理
- リスクの評価と管理
- プロジェクト計画の管理
ビジネス環境8%- 組織変化の支援
- プロジェクトのベネフィットと価値の評価
- プロジェクト・コンプライアンスの計画と管理
42%- チーム・パフォーマンスの支援
- チームのコラボレーションの確保
- チームのリード
- コンフリクトの管理
- チームメンバーとステークホルダーのエンパワーメント

PMP日本語受験前に知っておきたいQ&A

PMP日本語は、PMIが実施する「PMI Project Management Professional (PMP) 認定試験」の認定試験です。この試験に合格すると、「Project Management Professional (PMP)」の認定を取得できます。認定レベルはProfessionalに位置づけられています。関連する認定にはPMI Certified Associate in Project Management (CAPM)、PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)などがあります。公式の出題範囲に沿って基礎から応用まで問われるため、CertShikenの189問の練習問題で出題傾向をつかんでおくと、効率的に対策を進められます。

PMP日本語の出題数は180問、試験時間は230 分です。試験時間を問題数で割ったペースをあらかじめ計算しておき、1問にかけられる時間を意識しながら解くことが大切です。難問に時間を使いすぎて後半が間に合わなくならないよう、本番前にCertShikenの模擬試験で制限時間付きの演習を重ね、時間配分の感覚を身につけておくと安心です。

PMP日本語の合格点は固定の合格基準点はなし(サイコメトリック分析により決定)、受験料は$405(PMI会員)、$555(非会員)です。不合格になった場合、再受験には再度全額の受験料がかかるため、本番の前にCertShikenの189問の練習問題で自己採点を行い、合格点を安定して上回れる状態にしておくことをおすすめします。

PMP日本語の受験条件について、公式には次のように案内されています。高卒または同等の資格(中等教育)で60ヶ月のプロジェクト実務経験、または大卒(4年制大学)以上で36ヶ月のプロジェクト実務経験。加えて、35時間のプロジェクトマネジメント公式研修の受講最新かつ正確な条件は、必ず公式の試験概要ページでご確認ください。

PMP日本語の受験申し込みは、以下の公式窓口から行えます。

なお、受験方式はテストセンターでのコンピュータベース試験(CBT)またはオンライン監督試験となっています。

公式では、以下のトレーニングが推奨されています。

公式トレーニングで知識を整理したうえで、CertShikenの189問の練習問題でアウトプットを重ねれば、試験対策の完成度をさらに高められます。

はい。CertShikenではPMP日本語問題集の無料サンプルをご用意しており、収録問題の質や構成を購入前にお確かめいただけます。ご購入後は365日間の無料更新が付き、更新期間の終了後も50%割引で更新を継続できるため、長期的な学習にも安心してご利用いただけます。

万が一、ご購入後60日以内にPMP日本語試験を受験して不合格となった場合には「返金保証」が適用され、全額をご返金いたします。受験票(受験申込証明)のコピーと公式スコアレポート(Score Report)のPDFを試験実施後2日以内にご提出いただければ、提出後7日以内に手続きが完了します。なお、ご購入後3日以内の受験は対象外(準備期間が短すぎるため)、ダウンロードのみで実際に受験されなかった場合、無料資料や期限切れのご注文も対象外となり、受験者名とお支払い者名が一致している必要があります。返金の代わりに、同等価値の試験対策資料2つを無料でお受け取りいただく選択肢もあり、この場合は元の製品の更新サービスもそのまま継続してご利用いただけます。商品のお届けは、お支払い完了後すぐにダウンロードいただけるほか、1分以内にご登録のメールアドレスへもお送りします。2時間経っても届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストール可能なパソコンの台数に制限はありません。

PMP日本語の出題範囲は、全部で3の分野で構成されています。主な分野としては、「ビジネス環境」(出題割合:8%)、「人」(出題割合:42%)、「プロセス」(出題割合:50%)などが挙げられます。各分野の詳細なトピックと配点は、このページ上部に掲載している試験概要(出題範囲)にまとめていますので、学習計画を立てる際の参考にしてください。

PMI Project Management Professional (PMP日本語版) 認定 PMP日本語 試験問題:

問題 #1

都市インフラ整備プロジェクトでは、交通の流れを改善し、渋滞を緩和するために橋を建設する計画です。市内で今後開催される大規模イベントのため、プロジェクトは厳しい納期の中で進められています。チームは、従来の構造化されたプロジェクトスケジュールにアジャイル手法を取り入れたハイブリッドアプローチを採用しています。
主要な関係者がプロジェクトマネージャーに対し、特定の作業パッケージの納品を早めるよう要請した。プロジェクトマネージャーは、この要請がプロジェクトコストに影響を与えると判断した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 変更は実現不可能かつ不要であり、プロジェクト全体に影響を与えることを要求者に伝える。
B. 問題をプロジェクトスポンサーにエスカレートし、早期完了を確実にするための追加資金を要求する。
C. 利害関係者には変更を要求する権限がないため、計画通りにプロジェクトを進めてください。
D. 関係者に対し、変更管理委員会(CCB)のプロセスに従い、変更要求を提出するよう助言する。


問題 #2

プロジェクトマネージャーは、事業内容と使用する技術が十分に把握されているプロジェクトに配属されました。顧客のニーズ、プロジェクトの複雑さ、そしてプロジェクトがもたらす影響について理解を深めるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 社内で管理された他のプロジェクトから得られた教訓をレビューする。
B. 主要な関係者と面談し、成功基準を理解する。
C. 過去のプロジェクトのプロジェクト憲章から情報を収集する。
D. 変化するニーズに適応できるアジャイルなアプローチに移行する。


問題 #3

AIプロジェクトの実行中、成果物の開発を担当する各チームの作業が常に遅延している。チームは共有リソースにアクセスできず、タスクを完了するために他のチームに依存している。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A. プロジェクト管理ツールを使用してボトルネックを特定します。
B. 関係チームと会合を開き、根本原因を特定する。
C. 障害を回避するためにコミュニケーションプロセスを更新する。
D. チームとミーティングを行い、障害を回避するために目標の優先順位を決定します。


問題 #4

複雑なプロジェクトの実行段階において、主要な政府関係者が、同じ機関の別の担当者に交代した。プロジェクト会議で、新しい担当者は、最近の現場変更について知らされていなかったことへの不満を表明した。また、その担当者は、もし自分が担当者であったなら、これらの変更を承認しなかっただろうと述べた。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A. 現場での変更点はすべてこの関係者に伝え、同意を得てください。
B. 現場での変更点をすべて文書化し、すべての関係者に定期的に最新情報を送信する。
C. 過去および現在の関係者と会合し、コミュニケーション管理計画を変更する。
D. ステークホルダー登録を更新し、新しいステークホルダー向けにカスタマイズされたオンボーディングセッションを提供します。


問題 #5

あるプロジェクトマネージャーは通信会社に勤務している。モバイル機器部門のマネージャーは、現在進行中のプロジェクトの進捗状況について懸念を抱いている。
現在のプロジェクト管理計画によると、当該部署は特殊な機器を購入する必要があるが、その費用は計画に含まれていない。プロジェクトスポンサーは、機器が入手できない場合、顧客に影響が出るため、プロジェクトは進めるべきだと主張している。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 紛争をプロジェクトスポンサーにエスカレートする。
B. 予備費を使って設備費用を賄う。
C. プロジェクトを継続するために、部門マネージャーに有利な形で問題を解決する。
D. 機器の購入費用を見積もり、変更依頼を提出する。


解説:

問題 #1
正解: D
問題 #2
正解: B
問題 #3
正解: B
問題 #4
正解: D
問題 #5
正解: D

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