ISM LEAD Korean試験問題集 - .pdf

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  • 試験コード:LEAD Korean
  • 試験名称:Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)
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ISM LEAD Korean - テストエンジン

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  • 試験コード:LEAD Korean
  • 試験名称:Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)
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ISM LEAD Korean 試験概要:

認定ベンダー:ISM(米国供給管理協会)
試験名:供給管理におけるリーダーシップと変革
試験番号:LEAD / CPSM Exam 3
受験料:ISM会員:349米ドル、非会員:499米ドル
試験形式:ケーススタディ, 状況設問形式, 多肢選択式
試験時間:165 分
出題数:165問(採点対象150問、非採点対象15問)
認定の有効期間:4年間
対応言語:韓国語, 中国語, 英語, スペイン語
合格点:満点600点中400点以上
関連資格:CPSM Exam 2: 供給管理の統合的運用
CPSM Exam 1: 供給管理の中核知識
推奨トレーニング:ISM公式試験対策リソース
ISM CPSM学習教材セット
受験申し込み:ISM公式受験登録
サンプル問題:LEAD Korean 認定試験
受験方法:Pearson VUE試験会場での受験、またはオンライン監督付き受験
前提条件:大卒の場合:供給管理分野での実務経験3年以上 / 学歴を問わない場合:同実務経験5年以上。CPSM Exam 1およびExam 2の合格を推奨
公式シラバスのURL:https://www.ismworld.org/certification/cpsm/exam-3-leadership-and-transformation-in-supply-management/

ISM LEAD Korean 試験シラバストピック:

セクション比重目標
トピック 1: リスク管理と法令遵守33%- 供給上のリスクを抽出・評価する
- リスク低減策を導入・実行する
- 法規制および契約内容の遵守を確保する
トピック 2: 企業の社会的責任と倫理観24%- 責任ある調達活動を推進する
- 倫理基準と行動規範を遵守・実践する
- 持続可能性とESGの考え方を業務に統合する
トピック 3: リーダーシップと経営的洞察力 ― 戦略の策定18%- 組織の変革と転換を支援する
- 供給戦略を組織の目標と整合させる
- 戦略計画と事業計画案を作成する
トピック 4: リーダーシップと経営的洞察力 ― 人材の育成と指導39%- 業績評価と後継者計画を実施する
- 人材の採用・育成・定着を図る
- 組織体制と役割の設計を行う
トピック 5: リーダーシップと経営的洞察力 ― ステークホルダーとの連携25%- 部門横断的なチームを率いる
- 供給管理の価値を関係者に伝える
- 組織内外の関係を構築・管理する
トピック 6: システムの活用能力とテクノロジー11%- 供給管理システムの評価と選定を行う
- データと分析手法を活用する
- デジタル化による業務変革を支援する

LEAD Korean試験の疑問を解決するFAQ

LEAD Koreanは、ISM(米国供給管理協会)が実施する「供給管理におけるリーダーシップと変革」の認定試験です。この試験に合格すると、「CPSM®(認定供給管理専門家)」の認定を取得できます。認定レベルはプロフェッショナルに位置づけられています。関連する認定にはCPSM Exam 1: 供給管理の中核知識、CPSM Exam 2: 供給管理の統合的運用などがあります。公式の出題範囲に沿って基礎から応用まで問われるため、CertShikenの167問の練習問題で出題傾向をつかんでおくと、効率的に対策を進められます。

LEAD Koreanの出題数は165問(採点対象150問、非採点対象15問)、試験時間は165 分です。試験時間を問題数で割ったペースをあらかじめ計算しておき、1問にかけられる時間を意識しながら解くことが大切です。難問に時間を使いすぎて後半が間に合わなくならないよう、本番前にCertShikenの模擬試験で制限時間付きの演習を重ね、時間配分の感覚を身につけておくと安心です。

LEAD Koreanの合格点は満点600点中400点以上、受験料はISM会員:349米ドル、非会員:499米ドルです。不合格になった場合、再受験には再度全額の受験料がかかるため、本番の前にCertShikenの167問の練習問題で自己採点を行い、合格点を安定して上回れる状態にしておくことをおすすめします。

LEAD Koreanの受験条件について、公式には次のように案内されています。大卒の場合:供給管理分野での実務経験3年以上 / 学歴を問わない場合:同実務経験5年以上。CPSM Exam 1およびExam 2の合格を推奨最新かつ正確な条件は、必ず公式の試験概要ページでご確認ください。

LEAD Koreanの受験申し込みは、以下の公式窓口から行えます。

なお、受験方式はPearson VUE試験会場での受験、またはオンライン監督付き受験となっています。

公式では、以下のトレーニングが推奨されています。

公式トレーニングで知識を整理したうえで、CertShikenの167問の練習問題でアウトプットを重ねれば、試験対策の完成度をさらに高められます。

はい。CertShikenではLEAD Korean問題集の無料サンプルをご用意しており、収録問題の質や構成を購入前にお確かめいただけます。ご購入後は365日間の無料更新が付き、更新期間の終了後も50%割引で更新を継続できるため、長期的な学習にも安心してご利用いただけます。

万が一、ご購入後60日以内にLEAD Korean試験を受験して不合格となった場合には「返金保証」が適用され、全額をご返金いたします。受験票(受験申込証明)のコピーと公式スコアレポート(Score Report)のPDFを試験実施後2日以内にご提出いただければ、提出後7日以内に手続きが完了します。なお、ご購入後3日以内の受験は対象外(準備期間が短すぎるため)、ダウンロードのみで実際に受験されなかった場合、無料資料や期限切れのご注文も対象外となり、受験者名とお支払い者名が一致している必要があります。返金の代わりに、同等価値の試験対策資料2つを無料でお受け取りいただく選択肢もあり、この場合は元の製品の更新サービスもそのまま継続してご利用いただけます。商品のお届けは、お支払い完了後すぐにダウンロードいただけるほか、1分以内にご登録のメールアドレスへもお送りします。2時間経っても届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストール可能なパソコンの台数に制限はありません。

LEAD Koreanの出題範囲は、全部で6の分野で構成されています。主な分野としては、「リーダーシップと経営的洞察力 ― ステークホルダーとの連携」(出題割合:25%)、「リーダーシップと経営的洞察力 ― 戦略の策定」(出題割合:18%)、「企業の社会的責任と倫理観」(出題割合:24%)などが挙げられます。各分野の詳細なトピックと配点は、このページ上部に掲載している試験概要(出題範囲)にまとめていますので、学習計画を立てる際の参考にしてください。

ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version) 認定 LEAD Korean 試験問題:

問題 #1

팀원들이 서로 도전하고 경쟁하여 리더십을 맡게 되는 팀 개발의 단계는 어느 단계일까요?

  • A. 공연
  • B. 폭풍
  • C. 회의 연기
  • D. 표준화
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正解:B  🗳️

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問題 #2

공급 관리 부서의 리소스가 부족하고, 직원을 늘릴 기회가 거의 없습니다. 이 상황을 개선하기 위해 공급 관리자는 e-소싱 시스템을 구현할 계획입니다. 이를 통해 일상적인 조달이 간소화되고 공급 전문가가 부가가치 작업에 집중할 수 있는 시간이 더 많아집니다. 공급 관리자는 부서 직원의 동기를 부여하는 데 도움이 되는 방식으로 시스템을 도입하고자 합니다. 다음 중 어떤 것이 이러한 결과를 가져올 가능성이 가장 높습니까?

  • A. 조달 프로세스 비용 감소
  • B. 거래적 접근 방식에서 전략적 접근 방식으로의 전환
  • C. 부서 인력 배치의 더 큰 유연성
  • D. 총소유비용 절감
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正解:B  🗳️

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問題 #3

제조 회사가 가격 추적과 추세 평가를 더 잘 하려고 합니다. 계약 내에서 지수를 사용하여 연간 증가 또는 감소를 결정하려고 합니다. 이 상황에서 회사는 다음 중 어느 것을 참조하는 것이 가장 좋을까요?

  • A. 시카고의 비즈니스 바로미터
  • B. CAPS 연구
  • C. 노동통계국
  • D. 자동차 뉴스
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正解:C  🗳️

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問題 #4

JKL, Inc.의 조달 관리자는 회사의 세 조달 팀을 통합하고자 합니다. 이 팀은 서로 다른 국가에 위치하고 있으며 총 100명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. 이 관리자는 기술 중심 프로세스를 사용하여 세 국가의 데이터를 분석하고 고위 경영진과의 커뮤니케이션에 사용할 데이터 시각화 방식을 개발하고자 합니다. 이 상황에서 조달 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 어느 것입니까?

  • A. 3개국 모두에서 텔레매틱스 활용을 적용합니다.
  • B. 3개국의 조달 직원 전체에서 웨어러블 기술의 적용을 평가합니다.
  • C. 3개국 내 운영에 사용할 데이터 마이닝 도구 활용
  • D. 핵심 성과 지표를 일관되게 보고하기 위한 공식 대시보드 표준화
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正解:D  🗳️

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問題 #5

효과적인 승계 계획을 위해서는 다음이 필요합니다.

  • A. 전략적 사업 계획과 독립적으로 유지
  • B. 직원의 의견과 관심사를 고려하세요
  • C. 주관적인 후보자 평가 허용
  • D. 명명된 후계자가 소유함
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正解:B  🗳️

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この前、ご対応ありがとうございました。試験の問題と多くの誤りがありますが、信頼できます。
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朝比** 朝比**

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ありがとうございました。

Adachi Adachi

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