Huawei H40-111_V1.0試験問題集 - .pdf

  • H40-111_V1.0 pdf
  • 試験コード:H40-111_V1.0
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Huawei H40-111_V1.0 - テストエンジン

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Huawei H40-111_V1.0 試験シラバストピック:

セクション比重目標
トピック 1: プロジェクトマネジメントの基礎知識30%- プロジェクトおよびプロジェクトマネジメントの基本概念
  • 1. プロジェクトマネジメントの定義、発展の歴史および標準体系
    • 2. プロジェクトのライフサイクルと組織形態
      • 3. プロジェクトの定義と特徴
        - プロジェクトマネジメントの実施環境と関連要因
        • 1. ステークホルダー・マネジメントの基礎
          • 2. 組織による影響とプロジェクトのガバナンス
            トピック 2: Huaweiのプロジェクトマネジメントにおける実践と手法25%- Huaweiのプロジェクト管理体制とプロセス体系
            • 1. プロジェクト管理体制の概要
              • 2. 標準的なプロジェクトの実施プロセスと段階区分
                - 代表的な管理手法とツール
                • 1. チーム運営とコミュニケーション管理
                  • 2. プロジェクト計画および進捗管理の手法
                    • 3. リスクおよび品質管理の実務的アプローチ
                      トピック 3: プロジェクトマネジメントのプロセスと知識エリア45%- プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント
                      • 1. ステークホルダーとの連携活動の実施
                        • 2. ステークホルダーの識別
                          • 3. ステークホルダーとの関与状況の監視・管理
                            • 4. ステークホルダーとの関与計画の作成
                              - プロジェクト調達マネジメント
                              • 1. 調達契約の完了手続き
                                • 2. 調達手続きの実施
                                  • 3. 調達業務の管理・制御
                                    • 4. 調達管理計画の作成
                                      - プロジェクト品質マネジメント
                                      • 1. 品質管理計画の作成
                                        • 2. 品質の維持・向上活動の実施
                                          • 3. 品質の管理・制御
                                            - プロジェクト範囲マネジメント
                                            • 1. WBSの作成
                                              • 2. プロジェクト範囲の定義
                                                • 3. 範囲の管理・制御
                                                  • 4. 範囲の妥当性確認
                                                    • 5. 要求事項の収集
                                                      • 6. 範囲管理計画の作成
                                                        - プロジェクト資源マネジメント
                                                        • 1. 資源の調達・確保
                                                          • 2. チームの育成と能力向上
                                                            • 3. チームの運営と管理
                                                              • 4. 資源の管理・制御
                                                                • 5. 作業活動に必要な資源の見積り
                                                                  • 6. 資源管理計画の作成
                                                                    - プロジェクト統合マネジメント
                                                                    • 1. プロジェクト憲章の作成
                                                                      • 2. プロジェクト業務の指揮・実施
                                                                        • 3. 統合的な変更管理の実施
                                                                          • 4. プロジェクト管理計画の作成
                                                                            • 5. プロジェクトまたはフェーズの完了手続き
                                                                              • 6. プロジェクト業務の監視・管理
                                                                                - プロジェクトコミュニケーション・マネジメント
                                                                                • 1. コミュニケーション活動の監視・管理
                                                                                  • 2. コミュニケーション管理計画の作成
                                                                                    • 3. 情報の伝達・共有の実施
                                                                                      - プロジェクト原価マネジメント
                                                                                      • 1. 予算の確定
                                                                                        • 2. 原価の見積り
                                                                                          • 3. 原価の管理・制御
                                                                                            • 4. 原価管理計画の作成
                                                                                              - プロジェクト日程マネジメント
                                                                                              • 1. 作業活動の定義
                                                                                                • 2. 日程計画の管理・制御
                                                                                                  • 3. 作業所要時間の見積り
                                                                                                    • 4. 作業の順序設定
                                                                                                      • 5. 日程管理計画の作成
                                                                                                        • 6. 日程計画の作成
                                                                                                          - プロジェクトリスク・マネジメント
                                                                                                          • 1. 定量的リスク分析の実施
                                                                                                            • 2. リスクの監視・管理
                                                                                                              • 3. リスク対応策の実施
                                                                                                                • 4. リスク対応計画の作成
                                                                                                                  • 5. 定性的リスク分析の実施
                                                                                                                    • 6. リスクの識別
                                                                                                                      • 7. リスク管理計画の作成
                                                                                                                        No help, Full refund!

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                                                                                                                        最新の本試験問題で到達度を確認できるテキストで、NetSec-Analyst合格に必要な基礎がしっかり身につきました。

                                                                                                                        増田** 増田**

                                                                                                                        これ一冊を覚えれば、かなり有利に試験を進められると思います。PC-BA-FBA-20学習の締めとしては、最適だと思います。

                                                                                                                        Kawashima Kawashima

                                                                                                                        解答があるのは非常に良い。解説もまとまってる。このテキストを使うと行き詰るかも。いちばんやさしいL4M8で学習してからがちょうどくらいだと思います。

                                                                                                                        鸢巣** 鸢巣**

                                                                                                                        実力をチェックできますから超安心で受験して受かるという最小限の対策で合格をめざす参考書だと思う。

                                                                                                                        Sakata Sakata

                                                                                                                        弊社を連絡する:

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